电话接通时，刘强东正在京东北京仓库。
仓库里堆满电脑、显示器和数码相机，几名员工拿着单子来回配货，门外停着几辆刚买不久的厢式货车。
京东从去年开始自建物流，北京、上海和广州已经搭起基本框架，规模还很小，覆盖范围主要集中在城区。
媒体认为刘强东脑子进了水。
一家卖电脑的电商网站，商品利润本来就薄，还要自己租仓库、买车、招聘配送员，辛辛苦苦赚到的钱，全填进了物流。
刘强东倒是很坚持。
第三方物流摔坏一台显示器，赔偿要扯半个月，客户却只会骂京东。他受够了替别人背黑锅，干脆自己送。
陈锐道：“老刘，京东现在有多少车？”
“你要买什么？”
“我问车。”
“北京、上海、广州加起来二十多辆，另外还跟几家运输公司有合作。你问这个干什么？”
“借我用几天。”
刘强东道：“年底订单最多的时候，你要借我的车？”
“正常配送照旧，我要物流人员、仓库管理和车辆调度。”
“送什么？”
“饮用水、方便面、饼干、棉被、军大衣、手电、蜡烛、发电机。”
“你准备开超市？”
“天气冷了，给南方人民备点年货。”
刘强东听完物资清单，又问了一遍。
“你确定找的是京东？”
“确定。”
“京东卖电脑，卖相机，仓库里最接近食品的东西是鼠标垫。方便面从哪里来？”
没错，现在的京东还不是大百货模式，食品方面涉及还不多。
“青云负责采购，你负责告诉我东西怎么入库、怎么盘点、怎么用最快的速度装车送出去。”
“仓库呢？”
“需要多少就租多少，广州优先，长沙、武汉和贵阳都要准备。”
刘强东道：“贵阳和长沙离京东的配送范围远了。”
“青云在当地有点卡经销商。他们手里有仓库、货车，也认识批发市场和运输公司，京东派人过去帮忙建立流程。”
“陈总，你到底得到什么消息了？”
“气象部门刚发了预报，南方可能出现降温和雨雪。”
“每年冬天都有降温。”
“所以先准备。用不上，春节后发给员工，用得上，早一天放进仓库便能救急。”
刘强东道：“你准备多少预算？”
“第一批2000万。”
“2000万的方便面，你准备把南方老百姓撑死？”
当天晚上，刘强东赶到磐石大厦。
会议室里铺着几张地图，广州、长沙、武汉、贵阳和南昌都被标了出来，旁边放着青云各地经销商的资料。
青云过去几年依靠点卡发展线下渠道，从省级代理到县城网吧，已经形成一张庞大的销售网络。
平时主要负责把游戏点卡送进报刊亭、电脑城和网吧，遇到紧急情况，同一批人也能找仓库、找车辆、找本地批发商。
互联网公司的优势终于从线上落到了公路上。
唐岩道：“广州有两家大型经销商，仓库都在白云区，加起来能腾出四千多平方米。武汉和长沙也能腾出地方，贵阳的仓库小一点，只能临时再租。”
刘强东道：“仓库要分开。饮用水不能跟电器放在一起，食品和柴油也要隔开。发电机需要留出装卸通道，别等用的时候还压在棉被下面。”
陈锐道：“京东派多少人？”
“每个仓库先派两个人，广州四个。人再多，京东自己就得停摆。”
“够用，他们负责教流程，具体干活让青云当地员工和经销商来。”
“车辆怎么办？”
“先登记，不调用。真需要送货的时候，再跟当地政府申请通行。”
刘强东道：“普通货车进不了封闭道路。”
“咱们负责把东西送到政府指定的中转点，最后一段听统一安排。救灾归政府指挥，互联网公司别跑到前线添乱。”
采购清单很快分成几类。
食品包括饮用水、方便面、面包、饼干、火腿肠和罐头，另外准备一批奶粉和婴儿用品。
御寒物资包括棉被、军大衣、棉鞋、雨衣和手套。
应急物资以手电、电池、蜡烛、发电机和常用药品为主，药品统一交给当地医疗部门，青云不自行发放。
唐岩道：“批量采购价格能压下来，2000万足够准备很多东西。”
陈锐道：“价格照正常渠道谈，别为了便宜买临期食品。每个供应商都要查资质，谁敢往救灾物资里塞假货，青云法务陪他过年。”
“要不要集中采购？”
“分开。优先从当地和周边采购，长途运输压力小，也能减少道路风险。”
刘强东道：“大批采购可能影响本地市场。”
“不能把超市和批发市场买空。每个地区设采购上限，多找几家厂家，从工厂库存里调。”
“运输费用怎么算？”
“青云承担，别算进物资价值。”
“还没开始救灾，你连账都准备好了？”
“先定规矩，后面才不会乱。”
陈锐把物资管理单重新划分。
每批物资从采购开始登记，供应商、采购价格、生产日期、入库数量和存放地点全部录入系统。
运输时增加车牌、司机、路线和目的地。
送达之后，需要接收单位签字，实际数量与出库数量逐项核对。
刘强东道：“你准备给几千箱方便面建一套账？”
“电脑、显示器能管，方便面也能管。”
“京东的系统主要管订单。”
“让青云技术部门加个救灾模块，按照仓库和批次统计。将来真用上了，每一车货去了哪里都得查得到。”
“将来要是用不上呢？”
“算便宜你了”
刘强东呵呵一笑：“花2000万给京东练物流，陈总大方。”
“先别感动，仓库和人工费用记京东账上。”
“你不是出钱吗？”
“我出物资的钱，京东提供技术支持。大家都是为了群众，你谈钱多伤感情。”
“你跟别人谈社会责任，怎么总让我出钱？”
“因为你有社会责任感。”
刘强东算是听明白了。
陈锐出2000万采购物资，还准备顺手拉着京东免费干活。
换成其他事情，他肯定要谈服务费。眼下涉及可能发生的灾情，再谈几万块管理费用，传出去容易让人觉得京东穷疯了。
京东目前确实很穷。
刘强东道：“人工和管理费用京东承担，外租仓库、第三方车辆和油费归青云。”
“成交。”
“先讲好，京东只能提供经验，别对外宣传全国物流。我们现在没那个能力。”
陈锐道：“放心。”
1月4日上午，青云集团与京东组成的临时物资小组开始运转。
青云各地经销商陆续传回仓库和车辆名单。
广州能够立即调用十七辆货车，长沙十二辆，武汉二十一辆，贵阳只有六辆，其中还有两辆平时负责送游戏点卡的小面包车。
贵阳经销商在电话里道：“面包车装不了多少东西。”
唐岩道：“先登记，能装十箱水也是车。”
采购订单随后发往各地。
广州一家食品批发商接到订单，看到数量之后，专门打电话确认。
“你们确定要这么多方便面？”
青云采购人员道：“确定。”
“哪个游戏搞活动送方便面？”
“公司年货。”
“呵呵，你们员工挺幸福，老板真是个好人。”
食品、棉被和应急设备开始进入仓库，京东派出的管理人员带着扫码枪和打印机抵达广州，先给每块存放区域编了号码。
青云技术部门临时做了一套物资管理页面。
第一版只有入库、出库和库存三个功能，页面粗糙，运行倒是稳定。每一批货物录入之后，北京总部都能看到数量和位置。
张鹏又把天气、道路和机房状态接入内部页面。
哪座城市降温，哪条高速封闭，哪个机房启动备用电源，地图上都会出现对应标记。
1月5日，第一批五千床棉被进入长沙仓库。
1月6日，广州仓库收到饮用水、食品和雨衣。
贵阳的物资最少，速度却最快。当地经销商担心后续道路结冰，直接从附近厂家调货，两天便把临时仓库塞满。
许哲每天都能收到支出报表。
物资尚未派上用场，仓储、采购和人员差旅已经花出去不少。
他找到陈锐，道：“南方的天气预报更新了，部分地区只有小雨和降温。”
“继续准备。”
“仓库里的食品有保质期。”
“没事，如果用不上，春节后给员工发。”
“发多少？”
“每人扛两箱回家，省得行政部门准备开工礼品。”
“棉被呢？”
“员工结婚的时候发。”
许哲道：“额，照您买的数量，青云员工每人得结两次婚。”
1月7日，南方部分地区气温短暂回升。
北京天气晴朗，媒体依旧在关注春运、物价和春节档电影，气象新闻只占了很小一块位置。
青云仓库里已经堆了上千万的物资。
公司内部开始流传消息，陈锐看完《武林外传》的动态经济系统，对经营杂货铺产生了兴趣，准备让青云进入方便面和棉被行业。
还有人给新业务取好了名字。
青云百货。
陈锐看到内部群截图，“名字不错，谁愿意负责，年后调去仓库卖棉被。”
内部群很快恢复了对互联网行业的热爱。