老吴离开后，陈锋关上办公室门，把今年所有项目的资金安排铺在桌面上。
眼下能直接调动的现金有三百二十万。
这笔钱分散在各个项目，直营网吧、锋行数码、歌厅和其他产业都有日常周转，真正能用于扩张的部分还得逐项剥开。
“先算年底前必须花的。”
陈锋拿起笔，在纸上写下锋芒歌厅大学城店。
总投资三十五万，他占六成，需要拿出二十一万。
考虑到装修中途可能遇到消防调整、设备更换，个人资金还要多留九万，按三十万准备。
“二店，三十万。”
红线外围两间铺面，老吴的目标是压进二十四万。
加上过户费用和可能出现的租约处理支出，陈锋按二十五万留足。
“地产，二十五万。”
锋行数码此前确定向交易平台投入十万元，资金分批拨付，年底前未必全部用完，但既然已经作出安排，未拨部分便不能拿去重复投资。
“平台，十万。”
三项相加，六十五万。
陈锋没有停笔，直营网吧年底设备采购需要周转，点卡旺季备货也会占用现金，歌厅二店开业后的首月人工、食品和突发维修虽已算进预算，仍要准备额外余量。
“还有十五万机动。”
年底前计划支出合计八十万。
三百二十万扣掉八十万，剩下二百四十万。
陈锋看着这个数字，又将各条经营线最近三个月的净流入单独列出。
国庆黄金周利润暴涨，不能当成常态，真正能支撑扩张的，只有平常月份稳定留下的钱。
“网吧、歌厅、点卡、好滋味和婉风，各算各的。”
其中部分利润属于林嫚、苏婉晴和其他合伙人，产业都围绕陈锋运转，也不能把所有利润归到他自己名下。
陈锋只取能够由自己支配的部分。
六家直营网吧依旧是最稳定的现金来源，暑假过后白天客流下降，秋季调整已经执行，月卡和分时优惠填补了一部分空机，按保守水平，每月仍能留下十余万。
锋行点卡出货覆盖十四座城市，半年净利润一百一十二万。
后续月出货冲十万张，利润还会增加，库存占款也会同步上升。
“按现有水平，不提前算增长。”
歌厅一号店已经跑顺，好滋味和婉风各自有扩张安排，陈锋能分到的利润不能全部抽走，经营主体还要留出周转资金。
他将所有偏乐观的数字划掉，只留下保守结果。
“每月净流入，四十万左右。”
十月剩余时间加上十一月和十二月，即便不算任何增长，年底前也能再增加八十万以上的可用现金。
如果生意按当前趋势继续上升，数字还会更高。
陈锋重新核对一遍。
“二百四十万安全余额，每月再进四十万，够了。”
大学城歌厅二店总投资三十五万，其中他实际承担二十一万，先按三十万预留，已经多算了一层。
两间外围铺面目标二十四万以内，按二十五万安排，同样留出了余地。
锋行交易网十万运营资金采取分期拨付，首批三万达成目标后才会继续追加，最坏情况是十万元全部投出，也不会影响其他项目。
剩余十五万覆盖设备、备货和临时周转。
“八十万封顶。”
他在支出合计旁画了一道线。
真正需要警惕的地方，在于不同项目同时用钱。
歌厅装修款按进度支付，铺面收购却可能要求短期内付清，平台资金也会在达成目标后继续拨付，单看每笔都不大，挤在同一个月仍会造成压力。
陈锋把付款时间重新排开。
歌厅装修不得提前支付超过实际工程量的款项，设备定金按合同约定给付，安装验收后再结清尾款。
两间铺面可以付定金锁定，但产权核验和过户条件完成前，绝不能一次付清。
平台第二批资金要看真实交易和投诉情况，不能因为年底将近便赶着拨钱。
“谁该什么时候拿钱，按项目进度来。”
只要守住这条线，三百二十万不会在短期内骤降。
陈锋继续往下算。
若两间铺面最终没能压到二十四万，是否可以多加？
答案很清楚。
“不加。”
外围物业的优势来自价格尚未反映改造预期，总价一旦跟着红线内部上涨，收益空间便会提前被吃掉。
老吴谈不下来，可以寻找下一处，不能为了凑齐两间改变标准。
歌厅二店同样如此。
三十五万是总投资上限，装修和设备控制在三十一万以内，四万留作首月运营。
任何不能直接改善隔音、消防或设备稳定性的新增装饰，全部砍掉。
“预算是边界，开业日期不能拿来逼着追加。”
锋行交易网的十万元则不同。
平台短期亏损早在预期内，只要注册用户、月交易额、重复交易和投诉率共同改善，后续投入便可以继续。
若只有注册上涨，实际交易没有增加，后面的七万元就留在锋行数码。
钱跟着结果走。
陈锋将资产表翻到下一页，写下目前没有安排动用的安全资金。
两百四十万。
这个数字意味着，即便年底所有计划按最高预算完成，经营收入又突然停止，现有资金仍能支撑各条产业周转很长一段时间。
现实当然不会同时停摆。
六家网吧每天都在进账，歌厅一号店已经形成稳定客流，点卡渠道覆盖全省十四座城市，好滋味和婉风虽由两女独立经营，也都不再需要陈锋持续填钱。
他重生时身上几乎没有可用现金，任何一步走错，都可能让后面的布局断掉。
如今手握三百多万，最危险的反倒是觉得钱永远花不完。
“现金多，不等于可以乱压项目。”
陈锋在资产表旁写下一句话。
今年所有新增投资，都必须能够独立核算。
旧项目不替新项目遮亏损，新项目也不能依赖下一笔收入填当前缺口。
网吧赚的钱可以投入平台，却必须明确投入额度和考核结果。
歌厅二店由三名股东按比例出资，一号店利润不替它兜底。
地产收储只用长期不用的现金，不能挤占库存和工资。
每项都分得清，现金流才不会乱。
陈锋把全年支出又算了一次。
三百二十万现有现金。
八十万年底前支出。
二百四十万剩余安全资金。
每月约四十万净流入。
没有一项需要外部融资。
“今年所有项目不需要借款。”
语气很轻，落笔却没有犹豫。
借款本身并不可怕，问题在于目前没有必要。
银行利息、抵押手续和还款期限都会增加约束，现金充裕时为了扩大得更快而背债，只会让原本从容的布局多出风险。
明年若出现更大的确定性机会，资金使用方式可以重新考虑。
今年不需要。
陈锋将现金项目全部核完，又取出一张单独存放的投资协议。
飞讯公司。
那二十万元已经投入多年，换来的百分之五股份从未带来一分钱现金回报。
公司用户仍在增加，资本市场对它的估值也在不断提高。
外面有人愿意为这部分股份开出高价。
陈锋没有卖的打算。
现阶段的五千万估值，只是别人愿意给出的价格。
飞讯尚未上市，股份转让会牵涉优先权、公司态度和后续控制问题。
更重要的是，现在卖掉，等于拿未来最值钱的资产换眼前并不缺少的现金。
三百二十万足够完成全部项目。
那张协议便没有动用的理由。
陈锋将它重新放回文件袋，在资产表最下面写下一行。
“飞讯5％，当前估值5000万＋。”
这是他最大的底牌，但一分也不能动用。